2026年1月15日，优湃能源召开2026年工作会议。会议传达广汽集团2026年工作会议精神，全面总结2025年经营、党建工作成果，分析形势，明确目标，系统部署“十五五”及2026年核心任务。优湃能源领导班子、投资企业负责人、中层管理人员、高级经理等共41人以“线上+线下”方式参加会议。

会上，副总经理闫良波传达广汽集团2026年工作会议精神。面向“十五五”，集团将全面实施“1733”战略：以再造“新广汽”为目标，夯实七大板块，突出“稳合资、强自主、拓生态”三大重任，打赢“用户需求、产品价值、服务体验”三大战役。

王科作经营工作报告

总经理王科代表优湃能源经营班子作工作报告。报告指出，2025年面对复杂严峻的市场环境和日趋白热化的行业竞争，全体优湃人坚决贯彻落实集团战略部署，以“勠力同心、共赴戎机”的攻坚精神，推动各项工作取得可圈可点的成绩。2026年面对竞争格局空前严峻的形势，优湃能源要以“战时状态”助力集团打赢“三大战役”，将有质量地“活下去”作为当前第一要务，各业务领域要聚焦“打赢”，实现“自己养活自己”；通过清醒研判行业趋势、果断抢抓机遇窗口，固化“过紧日子”的思想，在成本管控、技术创新与运营效率上做到极致，在激烈的市场淘汰赛中赢得继续发展的“入场券”；并对经营工作提出五点要求：

一、战略引领，十五五征程启新篇

二、压实责任，全力以赴目标必达

三、聚焦打赢，锻造核心竞争优势

四、夯实内功，精益管理提升效能

五、防控风险，健康经营行稳致远

梁丹菁作党建工作报告

党总支部书记、工会主席梁丹菁代表优湃能源党总支作工作报告。报告指出，2025年优湃能源党总支部系统实施“6-POWER行动”党建工程，持续在强化理论武装、夯实组织基础、深化党业融合、提升监督质效、锻造过硬队伍、推进群团共建上精准发力。2026年，优湃能源党总支将构建“六能驱动”党建工作体系，凝心聚力、积极作为，推动经营业绩稳中有进，切实把党建优势转化成为创新优势、发展优势、竞争优势，并对党建工作提出六点要求：

一、聚焦理论武装“铸魂聚能”，强化政治引领力

二、围绕组织建设“强基蓄能”，提升组织战斗力

三、深化党业融合“增效提能”，增强发展驱动力

四、立足人才培育“成长储能”，激发队伍攻坚力

五、坚持严管厚爱“清风赋能”，巩固纪律保障力

六、推进群团联动“聚力汇能”，汇聚系统协同力

会议期间，全体参会人员结合本企业、本部门的工作实际，聚焦优湃能源2025年经营及党建工作报告、企业高质量发展建议，以及立足业务“打赢”需协调或支持事项，展开分组讨论。

分组讨论

会上还进行了优湃能源2026年度任期制和契约化、廉政建设、安全生产、维稳综治、网络安全、合规经营签约仪式。

签约仪式

会议号召优湃能源全体干部职工，迎难而上、敢闯敢拼、众志成城、聚力打赢，用高质量的业绩增长和利润贡献，为优湃拼出一个可持续发展的新天地，为再造“新广汽”贡献一份坚实的优湃力量！