7月25日，优湃能源召开2026年中期工作会议，深入学习广汽集团中期工作会议精神，全面总结上半年工作成效，剖析当前面临的挑战，并部署下半年重点任务。优湃能源总经理王科，党总支书记、工会主席梁丹菁及领导班子成员，本部中层干部、高级经理和各投资企业相关负责人共40余人，以“线上+线下”方式参会。本次会议由副总经理刘远明主持。

会议现场

会上，副总经理闫良波传达了广汽集团2026年中期工作会议精神，当前汽车产业正处于产业深度转型、技术快速迭代、竞争格局重构、管理模式变革“四期叠加”的关键阶段，广汽集团锚定全年经营目标不动摇，全力打好用户需求战、产品价值战、服务体验战三大核心战役，重点打造国际化第一增长曲线，全力推动集团经营企稳回升、全面向好。 

闫良波传达广汽集团2026年中期工作会议精神

会议听取2026年上半年经营指标完成情况及全年指标预测专项报告。各业务板块系统复盘上半年业绩达成情况，汇报下半年经营目标与攻坚举措；各职能部门梳理上半年重点工作推进成效，明确下半年工作计划。

各业务板块、职能部门作工作汇报

会议期间，全体参会人员围绕冲刺全年事业计划目标及优湃能源整体发展规划，结合本企业、本部门实际工作开展分组研讨，聚焦关键问题，提出针对性的建议。

分组讨论 王科作经营工作总结

王科代表优湃能源经营班子作2026年中期经营工作总结及工作部署。

他指出，2026年是广汽集团“十五五”规划开局之年，优湃能源作为集团能源生态板块主体企业，迈入全面发力的关键阶段。上半年，全体优湃人凝心聚力、攻坚克难，顺利达成“时间过半、任务过半”目标，产业链布局已经从“画蓝图”变成“看得见、摸得着”的产线和运营数据。

在肯定成绩的同时，他也以内部审视的视角，深刻剖析了当前存在的三个“还没有”问题：一是还没有稳定盈利。上半年大部分业务虽已实现盈利，但盈利基础普遍薄弱，抗风险能力不足。二是还没有规模效应。优湃能源虽已构建纵向一体化完整产业链布局，但业务大部分处于起步阶段，单体体量偏小，尚未形成规模效应。三是还没有建立壁垒。当前虽有核心技术实现关键突破，但尚未形成竞争对手难以复制的技术护城河。

下半年，市场竞争态势依然严峻，各企业、各部门要客观研判内外部环境机遇与挑战，正视经营发展中存在的问题，守住“自己养活自己”的底线，冲刺年度目标。会上，对下半年重点任务作出部署：

一、聚焦战略，谋实规划

二、聚焦市场，业务突围

三、聚焦赋能，主动服务

同时，为压实工作责任，保障全年目标达成，面向团队提出“四个务必”工作要求：

一、务必以结果为导向

产线投产不是终点，达产、盈利才是终点。一切要以运营结果说话，看产能利用率、看良率、看毛利率、看现金流。每个业务都要有清晰的盈利路径，都必须成为利润中心。

二、务必以协作为基石

内部有产业链上下游的协同优势，外部有诸多合作伙伴的生态资源，关键是要打通内外、形成合力。

三、务必以创新为驱动 

“2⁶能源行动” 的底层逻辑是用技术创新构建能源生态壁垒。要加快专利布局和工艺迭代，尽快把“技术突破”变成“技术壁垒”。

四、务必以合规为底线

随着新政策密集出台、行业监管持续趋严，对合规管理提出了更高要求。电池回收、矿产开发、虚拟电厂与电力市场交易、海外业务等相关领域，要强化合规经营意识，全面筑牢合规防线。

使命在肩，笃行不息。下半年攻坚的号角已吹响，优湃能源全体干部员工将坚决贯彻广汽集团各项战略部署，明确核心任务：从“建框架”转向“填内容”，从“看产线”转向“看利润”，从“拼速度”转向“拼质量”，咬定目标不放松，把该抢的订单抢回来、该降的成本降下来、该创的效益创出来，将优湃能源打造为广汽集团的新增长曲线，为集团扭转经营困局贡献优湃力量!